Стратегия

В соответствии со Стратегией ОАО «Энел ОГК-5» на период 2006-2012 гг. и существующими преимуществами перед Компанией ставится сверхзадача, отраженная в видении Компании, – СТАТЬ ЛИДЕРОМ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ и обратить тактические преимущества в стратегическое превосходство.

• до 01.01.2012 г стоимость Компании – на уровне международных аналогов;
• лучший сервис для наших клиентов;
• постоянное стремление быть самыми эффективными и конкурентоспособными;
• постоянное стремление быть оптимально инновационными;
• Компания – лучшая команда профессионалов, место самореализации для всего персонала.

Запас прочности Компании заключается в тактических преимуществах, которыми обладает ОАО «Энел ОГК-5»:

• лидирующее положение в сфере продаж электроэнергии (Компания несет более низкие управленческие и эксплуатационные затраты и расходы, так как располагает относительно небольшим количеством электростанций с весьма значительной установленной мощностью; низкая себестоимость продукции; постоянная готовность генерирующего оборудования к несению заданной нагрузки, маневренность генерирующего оборудования; обеспечение высокой надежности и гарантия поставки электрической и тепловой энергии потребителям; уникальная IT-база, позволяющая эффективно использовать движение цен на свободном рынке электроэнергии);
• географическое положение электростанций (электростанции Компании расположены в наиболее развитых в экономическом и промышленном отношении регионах, в которых спрос на электроэнергию всегда будет высок);
• оптимальная структура топливного баланса (по сравнению с отраслью в целом Компания менее зависима от колебаний цен на топливо, поскольку имеет оптимальный топливный баланс, в котором на долю природного газа приходится немногим более 50 процентов, а на долю угля – немногим менее 50 процентов при измерении в единицах мощности);
• уровень компетентности персонала и отработанные бизнес-процессы взаимодействия с клиентами и партнерами.