|
Стратегия Компании основывается на анализе всех внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие в период с 2006 по 2010 г.г. В сложившихся условиях компания должна использовать возможности развития отрасли в сочетании с конкурентными преимуществами. Основным принципом становится обратить в свое стратегическое превосходство те тактические преимущества, которыми уже сейчас обладает ОГК-5. К числу таких преимуществ менеджмент компании относит:
- Лидирующее положение в сфере продаж электроэнергии;
- Географическое положение электростанций;
- Оптимальную структуру топливного баланса;
- Уровень компетентности персонала.
Также существует необходимость решать следующие задачи:
- Необходимость повышения надежности оборудования действующих электростанций вследствие физического и морального износа основных фондов, повышения требований к надежности и безаварийности функционирования ЕЭС России;
- Рост спроса на электроэнергию и возможности строительства новых генерирующих мощностей в первую очередь в потенциально энергодефицитных ОЭС Центра и Урала.
Исходя из указанных выше предпосылок, на период с 2006 по 2010 гг. перед Компанией ставится стратегическая цель - Лидерство продаж (первая по продажам среди компаний аналогов), на достижение которой направлена деятельность менеджмента по следующим направлениям:
- Повышение компетенций в области эффективного управления продажами электроэнергии;
- Проведение активной инвестиционной политики, направленной на повышение надежности, техническую модернизацию, реконструкцию и строительство новых генерирующих мощностей;
- Повышение эффективности топливообеспечения.
При этом повышение компетенций в области эффективного управления продажами электроэнергии включает в себя:
- Централизацию управления продажами электроэнергии;
- Построение эффективных отношений с розничными потребителями электрической и тепловой энергии путем участия в капитале региональных сбытовых компаний;
- Внедрение современных технологий в организации продаж электроэнергии;
- Внедрение системы повышения квалификации персонала в области реализации электроэнергии на ОРЭМ;
- Мониторинг внешней среды и конкурентов включающий в себя отслеживание изменений ОРЭМ, изучение рынков спроса и потребностей покупателей;
- Повышение надежности и маневренности оборудования;
- Внедрение Системы менеджмента качества (СМК) на основе требований стандарта ISO 9001-2000.
Проведение активной инвестиционной политики, направленной на повышение надежности, техническую модернизацию, реконструкцию и строительство новых генерирующих мощностей включает в себя:
- Проведение политики информационной открытости, соответствующей международным стандартам публичной компании;
- Внедрение системы проектного управления;
- Формирование оптимальной структуры капитала на долгосрочный период;
- Экономически обоснованную реконструкцию и модернизацию действующих электростанций;
- Строительство новых генерирующих мощностей в потенциально энергодефицитных регионах и реализацию стратегически важных инвестиционных проектов.
Важнейшее условие нашей работы – эффективно выстроенное топливообеспечение, которое включает в себя:
- Построение взаимовыгодных схем долгосрочного партнерства, в том числе участие в совместных проектах с поставщиками газа;
- Взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество с поставщиками угля;
- Вхождение в сырьевые активы.
Механизмы реализации
В целях реализации Стратегии развития ОАО «ОГК-5» разрабатывает, реализует и внедряет:
- Функциональные стратегии;
- Систему стратегического управления;
- Финансовую модель определения стоимости компании;
- Установленные целевые показатели деятельности.
Функциональные стратегии, разработанные менеджментом компании, включают в себя следующие основные направления развития:
- Продуктово-маркетинговая стратегия;
- Производство;
- Топливообеспечение;
- Финансы;
- Персонал;
- Отношения с инвесторами/общественностью;
- IT-обеспечение.
|